DF/RIDE
Há 17 anos, quando chegou a Sobradinho com três filhos e quase nenhuma estrutura, Maria do Socorro Conceição Silva carregava mais dúvidas do que certezas. Mãe solo, vinda de uma trajetória marcada por trabalhos temporários, ela encontrou na agricultura familiar não apenas uma fonte de renda, mas um caminho de reconstrução pessoal.
Filha de agricultores, Maria cresceu vendo os pais lidarem com a terra, embora tivesse pouca experiência prática. “Muito do que faço hoje aprendi com eles”, relembra. Quando se mudou para Sobradinho, incentivada por uma amiga, encontrou apenas um pequeno espaço e muitas dificuldades. “No início não tinha nem casa, era só um cômodo e a terra era ‘crua’. Isso dificultava qualquer sonho de empreender”.
A virada aconteceu durante a Caravana da Sudeco, em 2025, no Sol Nascente, onde, em uma das oficinas, ela teve contato com uma oportunidade capaz de transformar sua vida. Foi ali que Socorro ouviu falar da possibilidade de acessar crédito com juros baixos por meio do Pronaf B, dentro do Programa Nacional de Microcrédito Produtivo Orientado (PNMPO). Para quem nunca havia tido acesso a financiamento, aquela possibilidade parecia distante e assustadora.
“O medo existe. A gente pensa que não vai dar certo, que não é capaz. Mas eu pensei: eu quero, eu posso e eu tenho que ser forte”, lembrou Socorro, orgulhosa.
Com o recurso, ela investiu principalmente em irrigação e iniciou a produção de milho e feijão. O milho veio primeiro como fonte de renda e o feijão, inicialmente para subsistência, passou a dar retorno. Depois vieram outras culturas, como maxixe, quiabo e abóbora. Atualmente, Socorro também desenvolve um projeto de cultivo de banana e mandioca em parceria com a Embrapa, ampliando as possibilidades de produção em sua propriedade.
Atualmente, comercializa os produtos em mercados locais e para a vizinhança. Embora ainda esteja no início do processo de expansão da produção, já percebe de forma concreta os impactos da mudança na renda e na qualidade de vida da família. “Mudou completamente”, resume.
Buscando se aprimorar e adquirir novos conhecimentos, Socorro também participa de oficinas técnicas voltadas à agricultura familiar. Recentemente, esteve na capacitação do projeto Quintais Produtivos, onde recebeu orientações sobre planejamento da produção, escolha de culturas, criação de pequenos animais e práticas de gestão sustentável da propriedade.
Além do retorno financeiro, a agricultora fala sobre algo mais difícil de medir: autoestima. Acostumada durante anos a apenas sobreviver, ela agora se vê como protagonista da própria história. “Eu sinto orgulho de mim. Eu não imaginava que teria essa força e essa coragem”, afirma.
A rotina continua intensa. Entre a lavoura, a casa e os cuidados com os filhos, os dias começam cedo. Mas o peso da obrigação deu espaço a um sentimento de pertencimento. “Quando acordo e vejo que tudo o que produzo é meu, é uma sensação de gratidão e satisfação”, diz.
Ela afirma que uma das maiores transformações foi voltar a se enxergar com dignidade. “Eu me sinto bonita. Me sinto vista, amada”, conta emocionada.
Maria do Socorro Conceição, agricultora familiar.
Fomentando a liderança e o protagonismo feminino no desenvolvimento do Centro-Oeste
Nos últimos anos, a Sudeco tem reafirmado o seu compromisso com o protagonismo feminino, promovendo o empreendedorismo, fortalecendo a atuação das mulheres em todas as áreas de atividade e apoiando ações voltadas ao enfrentamento do feminicídio, contribuindo para a proteção, autonomia e valorização das mulheres na região.
Por meio de recursos, financiamentos, programas de estruturação e acompanhamento, a instituição oferece apoio completo para que mulheres empreendedoras se tornem autônomas, confiantes e bem-sucedidas, ampliando suas oportunidades e consolidando sua participação no desenvolvimento econômico e social da região.
São mais de 15,5 mil operações registradas pelo FCO Mulheres Empreendedoras, totalizando investimento na casa de R$ 5 bilhões, o que representa um volume significativo de contratações do Banco do Brasil no Centro-Oeste.
Empreendedorismo feminino decola com força no setor aeronáutico
Investimento viabilizado pelo FCO Mulher fortaleceu a empresa ampliando a capacidade operacional.
Amina Laila Ghani assumiu, há sete anos, o desafio de liderar uma empresa em um dos setores mais técnicos e exigentes do mercado: a aviação. À frente da Formaer, oficina especializada em manutenção de aeronaves executivas e agrícolas, localizada em Formosa (GO), ela transformou a empresa em referência pela qualidade dos serviços, profissionalismo e capacidade de gestão. Com uma equipe de 25 colaboradores, ela conduz desde contratos e licitações até investimentos estratégicos e relacionamento com clientes e fornecedores.
Com mais de duas décadas de experiência no setor aeronáutico, Laila assumiu a administração da empresa com o desafio de modernizar a estrutura e fortalecer a operação em um segmento que exige alto nível técnico, investimentos contínuos e grande responsabilidade. Foi nesse momento que, segundo a empresária, o Fundo Constitucional de Financiamento do Centro-Oeste, da Sudeco, por meio da linha FCO Mulher, tornou-se essencial para impulsionar o crescimento da empresa e ampliar sua capacidade de investimento.
Orientada por seu gerente no Banco do Brasil, ela acessou um financiamento de cerca de R$ 600 mil, destinado à aquisição de equipamentos, ferramentas especializadas, peças, além da melhoria da estrutura física e dos processos operacionais.
“O FCO Mulher foi fundamental para que eu pudesse investir com segurança e continuar crescendo dentro de um setor que exige muito capital e atualização constante. Esse recurso permitiu estruturar melhor a empresa, ampliar nossa capacidade de atendimento e preparar a Formaer para um novo momento de expansão”, destacou Laila.
Além da expansão estrutural, os investimentos permitiram fortalecer a atuação da empresa junto a órgãos públicos. Hoje, a Formaer atende instituições como Corpo de Bombeiros, Polícia Militar e outros órgãos estaduais e federais, consolidando sua credibilidade no setor.
“Em um mercado onde muitos itens são importados e cotados em dólar, o acesso ao crédito com juros reduzidos, prazo ampliado e carência representou uma oportunidade fundamental para agregar valor ao negócio e ampliar a capacidade de atendimento da empresa”, comentou.
Apesar de historicamente ser um ambiente dominado por homens, Laila construiu sua trajetória com determinação, rigor técnico e atenção aos detalhes. Ela acredita que o olhar feminino faz diferença na gestão, especialmente na busca pela excelência, organização e cuidado com a entrega final. Presente no dia a dia da oficina, ela acompanha de perto os serviços realizados, participa das decisões técnicas e faz questão de estar ao lado da equipe em atendimentos e operações.
Para a empresária, a Linha FCO Mulher vai além do acesso ao crédito: representa oportunidade e fortalecimento. “Esse recurso me deu condições de investir no momento certo e fazer a empresa crescer de forma estruturada. É uma oportunidade que faz diferença para nós, mulheres empreendedoras, porque nos dá suporte para acreditar, planejar e avançar”, afirmou.
Célia Cardoso, empresária, e filhos.
A força da mulher transformando crises em recomeço
Com o apoio do FCO Mulher, empresária conseguiu reorganizar seu negócio e reafirmar o potencial do empreendedorismo feminino no Centro-Oeste.
Em meio às dificuldades impostas pela pandemia, a empresária Célia Cardoso Fernandes, de Três Lagoas (MS), encontrou força e oportunidade para recomeçar. À frente da distribuidora Só Frios, especializada no fornecimento de alimentos manipulados e embalagens para pizzarias, padarias e lanchonetes, ela viu o negócio enfrentar um dos períodos mais difíceis desde sua fundação.
A trajetória no empreendedorismo começou depois de anos atuando no comércio e na área administrativa. Formada em Administração e em Ciências Contábeis, Célia e o marido enxergaram no segmento de frios uma oportunidade de negócio. O casal começou vendendo queijo fatiado e, com o tempo, percebeu a busca dos clientes por produtos já preparados e prontos para uso, o que abriu espaço para o crescimento da empresa.
Durante anos, o negócio se consolidou no mercado regional. Mas a chegada da Covid-19 mudou completamente a realidade da família e da empresa. Além da retração econômica e da perda de clientes, a empresária enfrentou um golpe ainda mais duro: a morte do marido em decorrência da doença. Sozinha e ao lado dos dois filhos, precisou encontrar forças para manter a empresa funcionando.
“Os dois primeiros anos foram muito difíceis. Eu não sabia se conseguiria continuar”, relembra. Com a ajuda da família, ela decidiu insistir. Aos poucos, o comércio começou a reagir, mas ainda havia muitas limitações financeiras. Problemas na logística, queda no faturamento e dificuldades para recompor estoque ameaçavam a continuidade da operação.
Foi nesse período, durante uma conversa com a gerente do Banco do Brasil, que ela foi apresentada à linha de crédito FCO Mulher, da Sudeco, criada para incentivar e fortalecer o empreendedorismo feminino na região Centro-Oeste.
O FCO Mulher representou para Célia oportunidade de recomeçar. Segundo ela, o acesso ao recurso trouxe confiança e reconhecimento. “O financiamento de R$ 175 mil me permitiu reorganizar a empresa, ampliar compras, recuperar a estrutura operacional e retomar o crescimento do negócio, que hoje atende Três Lagoas e outros 10 municípios na minha região”.
De acordo com a empresária, “o fato de existir uma linha específica voltada às mulheres que empreendem representa um sinal claro de incentivo e confiança institucional na capacidade feminina de liderar negócios, gerar empregos, movimentar a economia regional e transformar vidas”.
Hoje, fortalecida, Célia se sente ainda mais preparada para enfrentar desafios e seguir crescendo. “Eu me sinto verdadeiramente uma empreendedora. Alguém que consegue sair de uma crise e continuar no mercado”, diz. E deixa um conselho para outras mulheres: “Não tenham medo. Se surgir uma oportunidade como essa, agarrem, porque realmente é uma coisa planejada e estudada para nos permitir crescer, o que demonstra que existem pessoas que pensam em nós e acreditam no nosso potencial”.
Sudeco impulsiona o futuro do Centro-Oeste com inovação e oportunidades
A Sudeco, por intermédio da Diretoria de Implementação de Programas e de Gestão de Fundos e sua equipe, vem contribuindo de forma significativa com o desenvolvimento do Centro-Oeste. Por meio do FCO, do FDCO e das transferências voluntárias, viabiliza instrumentos e recursos em apoio ao setor empresarial, urbano e rural, e a projetos públicos que atendem diretamente a sociedade civil em toda a região.
Entre as principais iniciativas de modernização está a criação de novas linhas e condições de financiamento, ajustadas aos diferentes perfis de público e às demandas sociais e regionais, com destaque para o FCO Jovem e FCO Turismo Ecológico.
O FCO Jovem é voltado a pessoas de até 29 anos e tem como objetivo estimular o empreendedorismo, reduzir o êxodo juvenil e valorizar o potencial da juventude na criação de novos negócios em seus locais de origem. Já o FCO Turismo Ecológico é uma iniciativa com base agroecológica que visa à estruturação e à qualificação das atividades de turismo rural, por meio da implantação e modernização de espaços e serviços turísticos.
Para um futuro próximo, a meta é aumentar o número de empresários e pessoas atendidas pelos Fundos, intensificando a divulgação das políticas públicas e seu alcance na região. Também há proposta de ampliação do quadro técnico e dos recursos disponíveis, de modo que a Sudeco possa atender de forma mais eficiente e qualificada as demandas dos municípios, dos convenentes, dos empresários e de todos que buscam as oportunidades oferecidas.
Raimundo Veloso Diretor de Implementação de Programas e de Gestão de Fundos
Planejamento Estratégico e Inovação: caminhos para o desenvolvimento regional no Centro-Oeste
A Diretoria de Planejamento e Avaliação da Sudeco tem papel central na organização e na orientação das políticas públicas voltadas ao desenvolvimento do Centro-Oeste. Sua principal contribuição está na elaboração de estudos, análises técnicas e no planejamento estratégico que fundamenta a aplicação dos recursos e a execução dos programas governamentais. O trabalho busca assegurar o alinhamento das ações da Sudeco com seus objetivos, com foco no uso eficiente de fundos como o FCO e o FDCO e de investimentos que promovam crescimento econômico, avanço social e redução das desigualdades.
Uma das prioridades é o direcionamento de recursos para pequenas e médias empresas, que enfrentam maior dificuldade de acesso ao crédito, mas têm grande potencial de geração de emprego e renda. Assim, o planejamento busca equilibrar crescimento econômico com justiça social, assegurando que os investimentos alcancem regiões e setores mais necessitados. Esse processo ocorre de forma integrada com outras áreas da Sudeco, garantindo alinhamento institucional.
No campo estratégico, o planejamento segue as diretrizes da Política Nacional de Desenvolvimento Regional, por meio da elaboração periódica do Plano Regional de Desenvolvimento do Centro-Oeste (PRDCO), que define prioridades e projetos para estados e municípios em ciclos de quatro anos. Já estão em andamento os trabalhos para o novo ciclo de planejamento, que se inicia em 2027. Paralelamente, busca-se incorporar inovação e acompanhar transformações globais, como no caso das terras raras, com o objetivo de agregar valor aos recursos naturais e às potencialidades do Brasil, impulsionando o desenvolvimento tecnológico nacional.
Ainda em relação ao futuro, a diretoria projeta sua atuação com base em estudos técnicos e parcerias com instituições de ensino, que permitem diagnosticar as demandas específicas de diferentes territórios. Entre as áreas prioritárias estão as faixas de fronteira, Ride/DF e cidades intermediadoras, com potencial de impulsionar o desenvolvimento regional. Além disso, iniciativas como a criação de observatórios, a realização de avaliações contínuas dos fundos, o fortalecimento do quadro de servidores e a ampliação dos recursos disponíveis buscam uma maior efetividade das ações.
A modernização dos processos passa pelo fortalecimento da integração entre órgãos governamentais e entes federados, uso de tecnologias e sistemas que melhoram a comunicação e o acompanhamento das ações. A diretoria também aposta em parcerias e cooperação técnica, bem como no emprego de boas práticas e experiências bem-sucedidas trazidas de outras instituições, de maneira a aumentar a eficiência, intensificando os resultados das políticas regionais.
Peniel Pacheco Diretor de Planejamento e Avaliação da Sudeco
Atuação estratégica, perspectivas de modernização institucional
A Diretoria de Administração (DA) da Sudeco exerce um papel essencial nos bastidores, sendo responsável pela análise financeira dos processos, verificação da documentação e liberação de pagamentos de projetos e emendas. Embora não execute diretamente as ações na ponta, junto ao público atendido, sua atuação é indispensável para que as iniciativas propostas se concretizem.
Em relação ao futuro, vislumbra-se uma evolução significativa da Sudeco nos próximos dois a cinco anos, com crescimento institucional e maior relevância para os municípios do Centro-Oeste. Essa evolução passa por diversas áreas ligadas à Diretoria de Administração, como tecnologia da informação, logística de contratos, gestão de pessoas (COGEP) e planejamento orçamentário e financeiro (CGOPC). Trata-se de um avanço que depende de um trabalho integrado e coeso de toda a equipe, alinhado à visão estratégica da superintendência.
No que diz respeito a novos projetos, estão sendo firmadas parcerias importantes, especialmente com a Itaipu Binacional, voltadas ao desenvolvimento de sistemas, softwares e aplicativos que devem ampliar a transparência e a visibilidade das ações da Sudeco para a população. Destaca-se também a parceria com a Receita Federal, que permitirá a obtenção de equipamentos e recursos sem a necessidade de altos investimentos, contribuindo para a modernização e o aprimoramento da estrutura da instituição.
Por fim, o principal desafio na modernização dos processos administrativos está relacionado à ampliação do quadro de pessoal e à gestão de pessoas. Tanto na DA quanto na Sudeco como um todo, valoriza-se o trabalho em equipe e a harmonia organizacional, buscando conscientizar todos de que o objetivo final é atender, cada vez melhor, os empresários e a população desses estados, de modo a gerar impacto positivo em toda a região.
Flávio Henrique Sanches Diretor de Administração da Sudeco
No Distrito Federal e na Ride, o apoio da Sudeco tem fortalecido o desenvolvimento econômico e o empreendedorismo, ampliando oportunidades e inclusão para a população do DF e do território da Ride.
Ao longo de quase duas décadas, o FCO financiou nessa região cerca de 60 mil contratos, com um volume de recursos da ordem de R$ 13,5 bilhões. Já em municípios goianos da Ride, o FDCO registrou 10 contratos voltados aos setores de energia, indústria de alimentos e infraestrutura rodoviária, totalizando aproximadamente R$ 1 bilhão em participação e cerca de R$ 3 bilhões em investimentos.
“Celebrar os 15 anos da Sudeco é reconhecer uma trajetória indispensável para o crescimento do Centro-Oeste. Junto com o FCO, eles cumprem um papel fundamental, funcionando como motores de transformação econômica que levam investimento, crédito e segurança para quem deseja empreender e produzir.
Ao descentralizar o acesso aos recursos, o FCO estimula a inovação, fortalece a economia e gera emprego e renda diretamente na ponta, promovendo um desenvolvimento muito mais equilibrado e sustentável. Aqui, no Distrito Federal, testemunhamos diariamente como o apoio ao potencial produtivo se transforma em oportunidades reais para a população. Parabéns à Sudeco pelo compromisso histórico e técnico nesses 15 anos de apoio ao futuro da nossa região”, acrescentou o secretário.
Thales Mendes
Secretário de Desenvolvimento Econômico, Trabalho e Renda do Distrito Federal
Do medo à colheita de sonhos e oportunidades
Cultivar a própria terra trouxe não apenas uma fonte de renda, mas também um caminho de reconstrução pessoal
Há 17 anos, quando chegou a Sobradinho com três filhos e quase nenhuma estrutura, Maria do Socorro Conceição Silva carregava mais dúvidas do que certezas. Mãe solo, vinda de uma trajetória marcada por trabalhos temporários, ela encontrou na agricultura familiar não apenas uma fonte de renda, mas um caminho de reconstrução pessoal.
Filha de agricultores, Maria cresceu vendo os pais lidarem com a terra, embora tivesse pouca experiência prática. “Muito do que faço hoje aprendi com eles”, relembra. Quando se mudou para Sobradinho, incentivada por uma amiga, encontrou apenas um pequeno espaço e muitas dificuldades. “No início não tinha nem casa, era só um cômodo e a terra era ‘crua’. Isso dificultava qualquer sonho de empreender”.
A virada aconteceu durante a Caravana da Sudeco, em 2025, no Sol Nascente, onde, em uma das oficinas, ela teve contato com uma oportunidade capaz de transformar sua vida. Foi ali que Socorro ouviu falar da possibilidade de acessar crédito com juros baixos por meio do Pronaf B, dentro do Programa Nacional de Microcrédito Produtivo Orientado (PNMPO). Para quem nunca havia tido acesso a financiamento, aquela possibilidade parecia distante e assustadora.
“O medo existe. A gente pensa que não vai dar certo, que não é capaz. Mas eu pensei: eu quero, eu posso e eu tenho que ser forte”, lembrou Socorro, orgulhosa.
Com o recurso, ela investiu principalmente em irrigação e iniciou a produção de milho e feijão. O milho veio primeiro como fonte de renda e o feijão, inicialmente para subsistência, passou a dar retorno. Depois vieram outras culturas, como maxixe, quiabo e abóbora. Atualmente, Socorro também desenvolve um projeto de cultivo de banana e mandioca em parceria com a Embrapa, ampliando as possibilidades de produção em sua propriedade.
Atualmente, comercializa os produtos em mercados locais e para a vizinhança. Embora ainda esteja no início do processo de expansão da produção, já percebe de forma concreta os impactos da mudança na renda e na qualidade de vida da família. “Mudou completamente”, resume.
Buscando se aprimorar e adquirir novos conhecimentos, Socorro também participa de oficinas técnicas voltadas à agricultura familiar. Recentemente, esteve na capacitação do projeto Quintais Produtivos, onde recebeu orientações sobre planejamento da produção, escolha de culturas, criação de pequenos animais e práticas de gestão sustentável da propriedade.
Além do retorno financeiro, a agricultora fala sobre algo mais difícil de medir: autoestima. Acostumada durante anos a apenas sobreviver, ela agora se vê como protagonista da própria história. “Eu sinto orgulho de mim. Eu não imaginava que teria essa força e essa coragem”, afirma.
A rotina continua intensa. Entre a lavoura, a casa e os cuidados com os filhos, os dias começam cedo. Mas o peso da obrigação deu espaço a um sentimento de pertencimento. “Quando acordo e vejo que tudo o que produzo é meu, é uma sensação de gratidão e satisfação”, diz.
Ela afirma que uma das maiores transformações foi voltar a se enxergar com dignidade. “Eu me sinto bonita. Me sinto vista, amada”, conta emocionada.
Maria do Socorro Conceição, agricultora familiar.
Maria do Socorro Conceição, agricultora familiar.
Fomentando a liderança e o protagonismo feminino no desenvolvimento do Centro-Oeste
Nos últimos anos, a Sudeco tem reafirmado o seu compromisso com o protagonismo feminino, promovendo o empreendedorismo, fortalecendo a atuação das mulheres em todas as áreas de atividade e apoiando ações voltadas ao enfrentamento do feminicídio, contribuindo para a proteção, autonomia e valorização das mulheres na região.
Por meio de recursos, financiamentos, programas de estruturação e acompanhamento, a instituição oferece apoio completo para que mulheres empreendedoras se tornem autônomas, confiantes e bem-sucedidas, ampliando suas oportunidades e consolidando sua participação no desenvolvimento econômico e social da região.
São mais de 15,5 mil operações registradas pelo FCO Mulheres Empreendedoras, totalizando investimento na casa de R$ 5 bilhões, o que representa um volume significativo de contratações do Banco do Brasil no Centro-Oeste.
Empreendedorismo feminino decola com força no setor aeronáutico
Investimento viabilizado pelo FCO Mulher fortaleceu a empresa ampliando a capacidade operacional.
Amina Laila Ghani assumiu, há sete anos, o desafio de liderar uma empresa em um dos setores mais técnicos e exigentes do mercado: a aviação. À frente da Formaer, oficina especializada em manutenção de aeronaves executivas e agrícolas, localizada em Formosa (GO), ela transformou a empresa em referência pela qualidade dos serviços, profissionalismo e capacidade de gestão. Com uma equipe de 25 colaboradores, ela conduz desde contratos e licitações até investimentos estratégicos e relacionamento com clientes e fornecedores.
Com mais de duas décadas de experiência no setor aeronáutico, Laila assumiu a administração da empresa com o desafio de modernizar a estrutura e fortalecer a operação em um segmento que exige alto nível técnico, investimentos contínuos e grande responsabilidade. Foi nesse momento que, segundo a empresária, o Fundo Constitucional de Financiamento do Centro-Oeste, da Sudeco, por meio da linha FCO Mulher, tornou-se essencial para impulsionar o crescimento da empresa e ampliar sua capacidade de investimento.
Orientada por seu gerente no Banco do Brasil, ela acessou um financiamento de cerca de R$ 600 mil, destinado à aquisição de equipamentos, ferramentas especializadas, peças, além da melhoria da estrutura física e dos processos operacionais.
“O FCO Mulher foi fundamental para que eu pudesse investir com segurança e continuar crescendo dentro de um setor que exige muito capital e atualização constante. Esse recurso permitiu estruturar melhor a empresa, ampliar nossa capacidade de atendimento e preparar a Formaer para um novo momento de expansão”, destacou Laila.
Além da expansão estrutural, os investimentos permitiram fortalecer a atuação da empresa junto a órgãos públicos. Hoje, a Formaer atende instituições como Corpo de Bombeiros, Polícia Militar e outros órgãos estaduais e federais, consolidando sua credibilidade no setor.
“Em um mercado onde muitos itens são importados e cotados em dólar, o acesso ao crédito com juros reduzidos, prazo ampliado e carência representou uma oportunidade fundamental para agregar valor ao negócio e ampliar a capacidade de atendimento da empresa”, comentou.
Apesar de historicamente ser um ambiente dominado por homens, Laila construiu sua trajetória com determinação, rigor técnico e atenção aos detalhes. Ela acredita que o olhar feminino faz diferença na gestão, especialmente na busca pela excelência, organização e cuidado com a entrega final. Presente no dia a dia da oficina, ela acompanha de perto os serviços realizados, participa das decisões técnicas e faz questão de estar ao lado da equipe em atendimentos e operações.
Para a empresária, a Linha FCO Mulher vai além do acesso ao crédito: representa oportunidade e fortalecimento. “Esse recurso me deu condições de investir no momento certo e fazer a empresa crescer de forma estruturada. É uma oportunidade que faz diferença para nós, mulheres empreendedoras, porque nos dá suporte para acreditar, planejar e avançar”, afirmou.
Empreendedorismo feminino decola com força no setor aeronáutico
Investimento viabilizado pelo FCO Mulher fortaleceu a empresa ampliando a capacidade operacional.
Amina Laila Ghani assumiu, há sete anos, o desafio de liderar uma empresa em um dos setores mais técnicos e exigentes do mercado: a aviação. À frente da Formaer, oficina especializada em manutenção de aeronaves executivas e agrícolas, localizada em Formosa (GO), ela transformou a empresa em referência pela qualidade dos serviços, profissionalismo e capacidade de gestão. Com uma equipe de 25 colaboradores, ela conduz desde contratos e licitações até investimentos estratégicos e relacionamento com clientes e fornecedores.
Com mais de duas décadas de experiência no setor aeronáutico, Laila assumiu a administração da empresa com o desafio de modernizar a estrutura e fortalecer a operação em um segmento que exige alto nível técnico, investimentos contínuos e grande responsabilidade. Foi nesse momento que, segundo a empresária, o Fundo Constitucional de Financiamento do Centro-Oeste, da Sudeco, por meio da linha FCO Mulher, tornou-se essencial para impulsionar o crescimento da empresa e ampliar sua capacidade de investimento.
Orientada por seu gerente no Banco do Brasil, ela acessou um financiamento de cerca de R$ 600 mil, destinado à aquisição de equipamentos, ferramentas especializadas, peças, além da melhoria da estrutura física e dos processos operacionais.
“O FCO Mulher foi fundamental para que eu pudesse investir com segurança e continuar crescendo dentro de um setor que exige muito capital e atualização constante. Esse recurso permitiu estruturar melhor a empresa, ampliar nossa capacidade de atendimento e preparar a Formaer para um novo momento de expansão”, destacou Laila.
Além da expansão estrutural, os investimentos permitiram fortalecer a atuação da empresa junto a órgãos públicos. Hoje, a Formaer atende instituições como Corpo de Bombeiros, Polícia Militar e outros órgãos estaduais e federais, consolidando sua credibilidade no setor.
“Em um mercado onde muitos itens são importados e cotados em dólar, o acesso ao crédito com juros reduzidos, prazo ampliado e carência representou uma oportunidade fundamental para agregar valor ao negócio e ampliar a capacidade de atendimento da empresa”, comentou.
Apesar de historicamente ser um ambiente dominado por homens, Laila construiu sua trajetória com determinação, rigor técnico e atenção aos detalhes. Ela acredita que o olhar feminino faz diferença na gestão, especialmente na busca pela excelência, organização e cuidado com a entrega final. Presente no dia a dia da oficina, ela acompanha de perto os serviços realizados, participa das decisões técnicas e faz questão de estar ao lado da equipe em atendimentos e operações.
Para a empresária, a Linha FCO Mulher vai além do acesso ao crédito: representa oportunidade e fortalecimento. “Esse recurso me deu condições de investir no momento certo e fazer a empresa crescer de forma estruturada. É uma oportunidade que faz diferença para nós, mulheres empreendedoras, porque nos dá suporte para acreditar, planejar e avançar”, afirmou.
Célia Cardoso, empresária, e filhos.
A força da mulher transformando crises em recomeço
Com o apoio do FCO Mulher, empresária conseguiu reorganizar seu negócio e reafirmar o potencial do empreendedorismo feminino no Centro-Oeste.
Em meio às dificuldades impostas pela pandemia, a empresária Célia Cardoso Fernandes, de Três Lagoas (MS), encontrou força e oportunidade para recomeçar. À frente da distribuidora Só Frios, especializada no fornecimento de alimentos manipulados e embalagens para pizzarias, padarias e lanchonetes, ela viu o negócio enfrentar um dos períodos mais difíceis desde sua fundação.
A trajetória no empreendedorismo começou depois de anos atuando no comércio e na área administrativa. Formada em Administração e em Ciências Contábeis, Célia e o marido enxergaram no segmento de frios uma oportunidade de negócio. O casal começou vendendo queijo fatiado e, com o tempo, percebeu a busca dos clientes por produtos já preparados e prontos para uso, o que abriu espaço para o crescimento da empresa.
Durante anos, o negócio se consolidou no mercado regional. Mas a chegada da Covid-19 mudou completamente a realidade da família e da empresa. Além da retração econômica e da perda de clientes, a empresária enfrentou um golpe ainda mais duro: a morte do marido em decorrência da doença. Sozinha e ao lado dos dois filhos, precisou encontrar forças para manter a empresa funcionando.
“Os dois primeiros anos foram muito difíceis. Eu não sabia se conseguiria continuar”, relembra. Com a ajuda da família, ela decidiu insistir. Aos poucos, o comércio começou a reagir, mas ainda havia muitas limitações financeiras. Problemas na logística, queda no faturamento e dificuldades para recompor estoque ameaçavam a continuidade da operação.
Foi nesse período, durante uma conversa com a gerente do Banco do Brasil, que ela foi apresentada à linha de crédito FCO Mulher, da Sudeco, criada para incentivar e fortalecer o empreendedorismo feminino na região Centro-Oeste.
O FCO Mulher representou para Célia oportunidade de recomeçar. Segundo ela, o acesso ao recurso trouxe confiança e reconhecimento. “O financiamento de R$ 175 mil me permitiu reorganizar a empresa, ampliar compras, recuperar a estrutura operacional e retomar o crescimento do negócio, que hoje atende Três Lagoas e outros 10 municípios na minha região”.
De acordo com a empresária, “o fato de existir uma linha específica voltada às mulheres que empreendem representa um sinal claro de incentivo e confiança institucional na capacidade feminina de liderar negócios, gerar empregos, movimentar a economia regional e transformar vidas”.
Hoje, fortalecida, Célia se sente ainda mais preparada para enfrentar desafios e seguir crescendo. “Eu me sinto verdadeiramente uma empreendedora. Alguém que consegue sair de uma crise e continuar no mercado”, diz. E deixa um conselho para outras mulheres: “Não tenham medo. Se surgir uma oportunidade como essa, agarrem, porque realmente é uma coisa planejada e estudada para nos permitir crescer, o que demonstra que existem pessoas que pensam em nós e acreditam no nosso potencial”.
Sudeco impulsiona o futuro do Centro-Oeste com inovação e oportunidades
A Sudeco, por intermédio da Diretoria de Implementação de Programas e de Gestão de Fundos e sua equipe, vem contribuindo de forma significativa com o desenvolvimento do Centro-Oeste. Por meio do FCO, do FDCO e das transferências voluntárias, viabiliza instrumentos e recursos em apoio ao setor empresarial, urbano e rural, e a projetos públicos que atendem diretamente a sociedade civil em toda a região.
Entre as principais iniciativas de modernização está a criação de novas linhas e condições de financiamento, ajustadas aos diferentes perfis de público e às demandas sociais e regionais, com destaque para o FCO Jovem e FCO Turismo Ecológico.
O FCO Jovem é voltado a pessoas de até 29 anos e tem como objetivo estimular o empreendedorismo, reduzir o êxodo juvenil e valorizar o potencial da juventude na criação de novos negócios em seus locais de origem. Já o FCO Turismo Ecológico é uma iniciativa com base agroecológica que visa à estruturação e à qualificação das atividades de turismo rural, por meio da implantação e modernização de espaços e serviços turísticos.
Para um futuro próximo, a meta é aumentar o número de empresários e pessoas atendidas pelos Fundos, intensificando a divulgação das políticas públicas e seu alcance na região. Também há proposta de ampliação do quadro técnico e dos recursos disponíveis, de modo que a Sudeco possa atender de forma mais eficiente e qualificada as demandas dos municípios, dos convenentes, dos empresários e de todos que buscam as oportunidades oferecidas.
Raimundo Veloso
Diretor de Implementação de Programas e de Gestão de Fundos
Planejamento Estratégico e Inovação: caminhos para o desenvolvimento regional no Centro-Oeste
A Diretoria de Planejamento e Avaliação da Sudeco tem papel central na organização e na orientação das políticas públicas voltadas ao desenvolvimento do Centro-Oeste. Sua principal contribuição está na elaboração de estudos, análises técnicas e no planejamento estratégico que fundamenta a aplicação dos recursos e a execução dos programas governamentais. O trabalho busca assegurar o alinhamento das ações da Sudeco com seus objetivos, com foco no uso eficiente de fundos como o FCO e o FDCO e de investimentos que promovam crescimento econômico, avanço social e redução das desigualdades.
Uma das prioridades é o direcionamento de recursos para pequenas e médias empresas, que enfrentam maior dificuldade de acesso ao crédito, mas têm grande potencial de geração de emprego e renda. Assim, o planejamento busca equilibrar crescimento econômico com justiça social, assegurando que os investimentos alcancem regiões e setores mais necessitados. Esse processo ocorre de forma integrada com outras áreas da Sudeco, garantindo alinhamento institucional.
No campo estratégico, o planejamento segue as diretrizes da Política Nacional de Desenvolvimento Regional, por meio da elaboração periódica do Plano Regional de Desenvolvimento do Centro-Oeste (PRDCO), que define prioridades e projetos para estados e municípios em ciclos de quatro anos. Já estão em andamento os trabalhos para o novo ciclo de planejamento, que se inicia em 2027.
Paralelamente, busca-se incorporar inovação e acompanhar transformações globais, como no caso das terras raras, com o objetivo de agregar valor aos recursos naturais e às potencialidades do Brasil, impulsionando o desenvolvimento tecnológico nacional.
Ainda em relação ao futuro, a diretoria projeta sua atuação com base em estudos técnicos e parcerias com instituições de ensino, que permitem diagnosticar as demandas específicas de diferentes territórios. Entre as áreas prioritárias estão as faixas de fronteira, Ride/DF e cidades intermediadoras, com potencial de impulsionar o desenvolvimento regional. Além disso, iniciativas como a criação de observatórios, a realização de avaliações contínuas dos fundos, o fortalecimento do quadro de servidores e a ampliação dos recursos disponíveis buscam uma maior efetividade das ações.
A modernização dos processos passa pelo fortalecimento da integração entre órgãos governamentais e entes federados, uso de tecnologias e sistemas que melhoram a comunicação e o acompanhamento das ações. A diretoria também aposta em parcerias e cooperação técnica, bem como no emprego de boas práticas e experiências bem-sucedidas trazidas de outras instituições, de maneira a aumentar a eficiência, intensificando os resultados das políticas regionais.
Peniel Pacheco
Diretor de Planejamento e Avaliação da Sudeco
Atuação estratégica, perspectivas de modernização institucional
A Diretoria de Administração (DA) da Sudeco exerce um papel essencial nos bastidores, sendo responsável pela análise financeira dos processos, verificação da documentação e liberação de pagamentos de projetos e emendas. Embora não execute diretamente as ações na ponta, junto ao público atendido, sua atuação é indispensável para que as iniciativas propostas se concretizem.
Em relação ao futuro, vislumbra-se uma evolução significativa da Sudeco nos próximos dois a cinco anos, com crescimento institucional e maior relevância para os municípios do Centro-Oeste. Essa evolução passa por diversas áreas ligadas à Diretoria de Administração, como tecnologia da informação, logística de contratos, gestão de pessoas (COGEP) e planejamento orçamentário e financeiro (CGOPC). Trata-se de um avanço que depende de um trabalho integrado e coeso de toda a equipe, alinhado à visão estratégica da superintendência.
No que diz respeito a novos projetos, estão sendo firmadas parcerias importantes, especialmente com a Itaipu Binacional, voltadas ao desenvolvimento de sistemas, softwares e aplicativos que devem ampliar a transparência e a visibilidade das ações da Sudeco para a população. Destaca-se também a parceria com a Receita Federal, que permitirá a obtenção de equipamentos e recursos sem a necessidade de altos investimentos, contribuindo para a modernização e o aprimoramento da estrutura da instituição.
Por fim, o principal desafio na modernização dos processos administrativos está relacionado à ampliação do quadro de pessoal e à gestão de pessoas. Tanto na DA quanto na Sudeco como um todo, valoriza-se o trabalho em equipe e a harmonia organizacional, buscando conscientizar todos de que o objetivo final é atender, cada vez melhor, os empresários e a população desses estados, de modo a gerar impacto positivo em toda a região.
Flávio Henrique Sanches
Diretor de Administração da Sudeco